How to Perform in a Storm ?

"Leading teams to keep customer focus in a stormy environment"

Nos workshops interactifs prévus pour le STORM Management

 

Pour optimaliser une dynamique collective, il faut passer par plusieurs stades de construction d’équipe : de groupe à team, de team à dream team.
Et c’est le même processus de maturation d’équipe qui permet de passer d’efficacité à efficience, et d’efficience à excellence collective.
Ce niveau d’excellence ne peut être obtenu qu’en agissant SIMULTANEMENT :
•    sur le collectif (facteurs-clé de construction d’équipe)
•    sur chaque individu qui la compose (rôles, motivation, talent)

1.    Créer une aventure collective
Décrire le futur de manière simple et excitante pour chacun :
a.    Principe de Finitude : Start – Finish pour marquer début et fin de chaque cycle. Créer une ligne du temps qui rend visible : Grands phares, Petits phares, Micro-cycles
b.    Clarté et application des règles de fonctionnement (Dura Lex Sed Lex)
c.    Renforcement de la confiance mutuelle : sessions de Team building en SMARTFUN (toujours lier le Fun à l’objectif final) 

2.    Accompagner (facilitation, coaching)
Soutenir et donner le support nécessaire pour permettre à chacun de se développer (coaching, facilitation, stimulation) :
a.    Alterner TELL (pour donner du contexte) et ASK (pour créer l’appropriation) : impliquer et responsabiliser tous les acteurs, à tous les niveaux de l’équipe, de manière adaptée à chacun des niveaux
b.    Booster l’énergie (doing the right things) : QI - capacités fonctionnelles, QE - capacités relationnelles, QC - énergie physique
c.    Fixer des objectifs SMART (clairs et précis) et les formuler PEPSI (engageants et stimulants) 

3.    Coaching book
Le Coaching Book est un vrai outil de « Team Coaching » qui met en évidence les éléments essentiels et souvent trop intangibles d’accompagnement d’équipe. Il s’appuie sur les 3 éléments suivants :
a.     « Energy flows where attention goes » Rendre visible l’invisible, mettre les priorités et les règles en évidence
b.    « Nobody’s perfect, but a team can be » Fédérer les talents individuels autour d’une solide base commune
c.    « We are creatures of rythms & cycles » -> Découper le temps en étapes courtes (micro-cycles), où feedback et débriefing sont les stimulateurs de développement.
4. Mesure

voir notre vignette "Mesurez vos progrès"