Les secrets du fonctionnement des Dream Team

 

Pour optimaliser une dynamique collective, il faut passer par plusieurs stades de construction d’équipe : de groupe à team, de team à dream team.
Et c’est le même processus de maturation d’équipe qui permet de passer d’efficacité à efficience, et d’efficience à excellence collective.
Ce niveau d’excellence ne peut être obtenu qu’en agissant SIMULTANEMENT :
•    sur le collectif (facteurs-clé de construction d’équipe)
•    sur chaque individu qui la compose (rôles, motivation, talent)

1.    Créer une aventure collective

Décrire le futur de manière simple et excitante pour chacun :
a.    Principe de Finitude : Start – Finish pour marquer début et fin de chaque cycle. Créer une ligne du temps qui rend visible : Grands phares, Petits phares, Micro-cycles
b.    Clarté et application des règles de fonctionnement (Dura Lex Sed Lex)
c.    Renforcement de la confiance mutuelle : sessions de Team building en SMARTFUN (toujours lier le Fun à l’objectif final)

2.    Accompagner (facilitation, coaching)

Soutenir et donner le support nécessaire pour permettre à chacun de se développer (coaching, facilitation, stimulation) :
a.    Alterner TELL (pour donner du contexte) et ASK (pour créer l’appropriation) : impliquer et responsabiliser tous les acteurs, à tous les niveaux de l’équipe, de manière adaptée à chacun des niveaux
b.    Booster l’énergie (doing the right things) : QI - capacités fonctionnelles, QE - capacités relationnelles, QC - énergie physique
c.    Fixer des objectifs SMART (clairs et précis) et les formuler PEPSI (engageants et stimulants)

3.    Coaching book

Le Coaching Book est un vrai outil de « Team Coaching » qui met en évidence les éléments essentiels et souvent trop intangibles d’accompagnement d’équipe. Il s’appuie sur les 3 éléments suivants :
a.     « Energy flows where attention goes » Rendre visible l’invisible, mettre les priorités et les règles en évidence
b.    « Nobody’s perfect, but a team can be » Fédérer les talents individuels autour d’une solide base commune
c.    « We are creatures of rythms & cycles » -> Découper le temps en étapes courtes (micro-cycles), où feedback et débriefing sont les stimulateurs de développement.

4.    Mesure

a.    Rendre mesurable et visible les progrès réalisés
b.    Quantifier l’impact de mon action individuelle sur l’ambition collective
c.    Mesurer l’individuel (audit énergétique, MBTI, mesure QE), l’interpersonnel (HIPE, MBTI Team Dynamics, audit QE 360°) et le collectif (baromètre « Esprit d’équipe »).