How to Perform in a Storm ?

 "Leading teams to keep customer focus in a stormy environment"

Onze workshops met betrekking tot het beheer van een STORM :

 

Om een groepsdynamiek te optimaliseren, moet men de verschillende stappen van het opbouwen van een team doorlopen: van groep naar team, van team naar Dream team.

Hetzelfde rijpingsproces is vereist om van doeltreffendheid over te gaan naar efficiëntie, en van efficiëntie naar collectieve uitmuntendheid.

Dit niveau van uitmuntendheid kan enkel bereikt worden door simultaan te werken op

• het collectieve (sleutelfactoren m.b.t. het opbouwen van teams)

• ieder individu die deel uitmaakt van dat team (rollen, motivatie, talent)

1. Creëer een collectief avontuur

Verduidelijk de toekomst op een heldere manier, verstaanbaar en uitdagend voor iedereen:

a. Start – Finish : leg begin- en einddatum van het project vast.

b. Stel SMART OBJECTIFS op (duidelijk en precies) en PEPSI OBJECTIFS (stimulerend)

c. Team Building : wanneer, hoe en met welke objectieven (SMART fun : altijd het aspect Fun koppelen aan het finaal objectief)

2. Vorming, facilitatie, coaching

Ondersteun, begeleid en verschaf de nodige support om ieders ontwikkeling te verwezenlijken:

a. Werk op alle niveaus binnen het team en op een aangepaste manier voor alle teamspelers.

b. Betrek en geef verantwoordelijkheid aan alle spelers van het team.

c. Werk op lange termijn en verzeker opvolging voor elk ondernomen initiatief.

d. Doing the things right AND the right things

i. IQ: technische en tactische competenties

ii. EQ: Self, “Soft Skills People”, “Soft Skills Team”, Change

iii. FQ: Ontwikkel fysieke skills om performant te blijven op elk moment.

3. Coaching book

Het « Coaching Book » is een « Team Coaching » instrument dat de essentiële, vaak onaantastbare elementen voor teambegeleiding extra in de kijker brengt.

Het steunt daarbij op volgende 3 elementen:

a. « Energy flows where attention goes » Maak het onzichtbare zichtbaar, bepaal de prioriteiten en regels en vestig de aandacht hierop.

b. « Nobody’s perfect, but a team can be » Verenig de individuele talenten rond een stevige gemeenschappelijke basis

c. « We are creatures of rythms and cycles » Maak voor elk avontuur een duidelijke tijdslijn met meetbare onderverdelingen in de tijd. Per cyclus wordt een feedback en een debriefing gegeven om ontwikkelingsstimuli te creëren.

4. Meet de geboekte vordering

a. Maak de geboekte vorderingen meetbaar en zichtbaar

b. Kwantificeer de impact van mijn individuele bijdrage tot de collectieve ambitie

c. Meet het individuele (energetische audit, MBTI, meet het EQ), het inter-persoonlijke (HIPE, MBTI Team Dynamics, audit EQ 360°) en het collectieve (barometer « Team Spirit »).